此項決定是在於2010年6月25日召開的定期股東大會後，大坪(松下)向長榮(松下電工)和佐野(三洋)提起了完全子公司化相關提議，兩人當場給予極為積極的答覆。7月時，便展開了具體討論。大坪認為：放眼全球市場或競爭對手，世界正以超乎想像的速度，掀起競爭、發展及革新的狂潮。這讓我們深切感受到，如果僅憑以往的三間公司合作方式，今後將很難取勝。具體點來說，當全球其他競爭對手都確定了自己的目標，正在以跑百米的速度擴大業務，而此時，我們仍在以中長跑的速度與其對抗、競爭。因此我們判斷，應該通過完全子公司化來加快速度，提升競爭力。今後我們將成立不同的工作類組，對於業務重組及調整的具體內容做出詳細決策。

　　松下在2004年4月將松下電工、2009年12月將三洋電機分別納為了合併結算子公司，目前擁有松下電工51％、三洋電機50.05％的股份。松下一方面面臨環保及能源市場迅速擴大及新興市場國家需求迅速增長等擴大業務的好機，另一方面與日美歐及中韓臺企業等的競爭不僅在數位家電等領域，而且在充電電池、太陽能電池及電動汽車等領域也出現競爭加劇的情況，為了在這些領域的競爭中勝出，需要通過將兩家子公司成為完全子公司來實現快速決策及最大乘積效 應。

    在品牌上，大坪將把品牌統一為“Panasonic”。但部分業務及地區仍使用“SANYO”。在此基礎上，從三洋電機的業務及市場來看品牌價值，在部分地區及商品中，三洋電機的品牌形象非常高。將對優勢地區及優勢商品暫且保留SANYO品牌。但將來進行統一的計劃絲毫沒有改變。三洋電機將在這次的完全子公司化後，使公司的優勢實現最大化，將把充電電池、混合動力車及太陽能電池等業務作為三洋電機的核心；而對於消費產品、白色家電及數位家電，儘快統一品牌有助於集團利潤最大化。當然，對於60年來一直深受大家喜愛的SANYO品牌退出舞臺，佐野身為社長難以割捨。但只要產品能夠獲得青 睞，即使是“by Panasonic”，三洋融入到商品中的情感今後仍會傳遞下去。

　　松下打算通過業務重組來提高中期計劃中定位於業務核心的“能源系統”、“冷熱空調”及“網路AV”等業務的全球競爭力，並加快定位為下一核心的“保健”、“安全”、“LED”業務的增長。對於此項重大的決定計畫，松下並不會因為重組而裁員或者為提高收益而裁員的想法。松下將重組視為業務結構改革。將以變身為擁有更強經營體質的企業為前提，推進結構改革。

    按照以2012年1月為目標徹底實施業務改革的計劃，屆時松下電工及三洋電機將會撤銷。為了使員工保持鬥志以實現集團價值的最大化，公司今後不再分母公司子公司。全部都是松下。三位社長(大坪、長榮、佐野) 將在三公司內展開具體討論，並於2012年1月決定重組內容。屆時，期待、激動、憧憬將成為三公司員工的關鍵詞。

亞洲編輯

文章來源1

文章來源2

圖片來源